Nieuwsbericht24-08-2025 | 20:39

Wereldwijd neemt de erkenning toe voor de grote bijdrage van vrouwelijke ondernemers aan het bedrijfsleven, de werkgelegenheid en de economische groei. Toch schieten veel traditionele ondersteuningsstructuren tekort: een one-size-fits-all-benadering doet geen recht aan de specifieke uitdagingen én sterke punten van kleine en middelgrote ondernemingen die eigendom zijn van of geleid worden door vrouwen (WSME's).

Om recht te doen aan die diversiteit hebben de Argidius Foundation samen met het Women Entrepreneurs Finance Initiative (We-Fi), ConsumerCentriX en het Dutch Good Growth Fund een genuanceerd, praktisch en inclusief kader ontwikkeld dat beter aansluit op de behoeften van deze bedrijven.

Beeld: © DGGF

WSME-segmentatiekader

Het WSME-segmentatiekader is gebaseerd op een brede literatuurstudie, primair onderzoek, dataverzameling en statistische analyse. In plaats van de gebruikelijke indeling naar bedrijfsomvang, classificeert dit kader WSME's op basis van de verwachte omzetgroei.

Het richt zich op de potentiële omzetgroei in de komende vijf jaar en onderscheidt drie segmenten:

  • Hoge groei: >50%
  • Matige groei: 20–50%
  • Lage groei: <20%

Elk segment kent typen ondernemers met uiteenlopende drijfveren en behoeften. Zo streven ondernemers in het segment met hoge groei vaak naar vermogensopbouw of het creëren van een nalatenschap, terwijl ondernemers in het segment met lage groei zich eerder richten op korte­termijnoverleving of het waarborgen van het levensonderhoud. Een overzichtstabel in het rapport licht de drie groeisegmenten toe, met hun profielen en kenmerken, en hun financiële en niet-financiële behoeften.

Table 1: Overgenomen vanuit rapport: “What Enables Her Business to Grow: A New Segmentation Framework to Unlock the Opportunity of Serving Women-Owned/Led Businesses in Emerging Markets” (zie pagina 6).
Groei segmentJaarlijkse omzetgroeiProfielenKenmerkenFinanciële en niet-financiële behoeften
Hoge groei>50%   
  • Ondernemers gericht op vermogensopbouw: streven naar sterke omzetgroei en staan open voor aandelen- of participatiefinanciering.
  • Ondernemers gericht op nalatenschap: geven prioriteit aan langdurige familiebetrokkenheid en willen de zeggenschap over het bedrijf behouden.
  • Benutten innovatie, technologie en externe financiering om snel op te schalen.
  • Ambitieus, met sterke professionele netwerken.
  • Hebben toegang tot geavanceerde financiële diensten en managementinstrumenten.
  • Hebben leningen nodig voor grootschalige uitbreiding.
  • Overwegen participatie- of aandelenfinanciering.
  • Profiteren van uitgebreide ondersteuningsprogramma’s voor ondernemingen, coaching, mentoring en acceleratorprogramma’s.
Matige groei20-50%
  • Ondernemers met uitbreidingsambitie: ervaren en gericht op verdere groei.
  • Stabiliteitsgerichte ondernemers: focussen op lokale markten, leiden kleinere teams en zijn minder digitaal georiënteerd.
  • Strategisch, maar terughoudend in opschaling.
  • Balanceren kansen met familiale en operationele beperkingen.
  • Herinvesteren doorgaans winsten en zoeken geen externe financiering.
  • Hebben beperkte toegang tot ondersteuning bij bedrijfsontwikkeling.
  • Behoefte aan flexibele leningen tegen betaalbare rentes.
  • Relatiebankieren.
  • BDS-diensten (business development services) om netwerken te versterken en bedrijfsvaardigheden te verbeteren.
        Lage groei     <20%
  • Levensonderhoudsgerichte ondernemers: willen het gezinsinkomen veiligstellen en stabiliteit waarborgen.
  • Noodgedwongen ondernemers: ondernemen uit noodzaak, kampen met financiële en middelenbeperkingen en missen vaak zakelijke vaardigheden.
  • Gebruiken vaak privérekeningen voor zakelijke transacties.
  • Beperkte toegang tot traditionele kredietverlening.
  • Bedrijven genereren voldoende inkomen voor gezinsbehoeften; groei is van ondergeschikt belang.
  • Behoefte aan toegang tot formele financiële producten.
  • Training in boekhouding, verkoop en belastingen.
  • Kansen om zakelijke netwerken op te bouwen.
  • Formalisering en programma’s voor vaardigheidsontwikkeling zijn essentieel voor bescheiden opschaling en grotere veerkracht.

Het kader benoemt bovendien 15 cruciale groeifactoren. Die variëren van persoonlijke kenmerken zoals risicobereidheid en steun vanuit de familie, tot bedrijfsmatige voorwaarden als toegang tot onderpand, digitale tools en juiste bedrijfsregistratie. Ook de randvoorwaarden in de omgeving zijn van belang: wettelijke rechten, financiële infrastructuur en culturele normen beïnvloeden het groeipad van WSME's.

Praktische toolkit en verdiepende inzichten

Wie op zoek is naar concrete stappen en strategieën kan de volledige (Engelstalige) studie en het kader hier raadplegen. Het rapport bevat bovendien een praktische toolkit voor financiers, financiële instellingen en ondersteuningsorganisaties om markten te analyseren, klanten te segmenteren en diensten op maat te ontwikkelen.

Door de uiteenlopende realiteiten en ambities van vrouwelijke ondernemers te erkennen, effent DGGF samen met onze partners de weg naar meer inclusieve, impactvolle en duurzame economische groei.